হ্যাংজু নুঝুও প্রযুক্তি গ্রুপ কো।, লিমিটেড।

সরঞ্জামের অখণ্ডতার হার

এই সূচকগুলির মধ্যে সর্বাধিক ব্যবহৃত, তবে পরিচালনায় এর অবদান সীমাবদ্ধ। তথাকথিত অক্ষত হারটি পরিদর্শন সময়কালে মোট সরঞ্জামের সংখ্যার সাথে অক্ষত সরঞ্জামের অনুপাতকে বোঝায় (সরঞ্জাম অক্ষত হার = অক্ষত সরঞ্জামের সংখ্যা/সরঞ্জামের মোট সংখ্যা)। অনেক কারখানার সূচকগুলি 95%এরও বেশি পৌঁছতে পারে। কারণ খুব সহজ। পরিদর্শন করার মুহুর্তে, যদি সরঞ্জামগুলি কার্যকর হয় এবং কোনও ব্যর্থতা না থাকে তবে এটি ভাল অবস্থায় বলে মনে করা হয়, সুতরাং এই সূচকটি অর্জন করা সহজ। এর সহজেই বোঝাতে পারে যে উন্নতির জন্য খুব বেশি জায়গা নেই, যার অর্থ উন্নত করার মতো কিছুই নেই, যার অর্থ এটি উন্নতি করা কঠিন। এই কারণে, অনেক সংস্থাগুলি এই সূচকটির সংজ্ঞাটি সংশোধন করার প্রস্তাব দেয়, উদাহরণস্বরূপ, 8, 18 তম এবং 28 তম 28 তম স্থানে তিনবার চেক করার এবং এই মাসের অক্ষত হার হিসাবে অক্ষত হারের গড় গ্রহণের প্রস্তাব দেয়। এটি একবার চেক করার চেয়ে অবশ্যই ভাল, তবে এটি এখনও বিন্দুগুলিতে প্রতিফলিত একটি ভাল হার। পরে, এটি প্রস্তাবিত হয়েছিল যে অক্ষত টেবিলের ঘন্টাগুলি ক্যালেন্ডার টেবিলের ঘন্টাগুলির সাথে তুলনা করা উচিত এবং অক্ষত টেবিলের ঘন্টাগুলি ক্যালেন্ডার টেবিল বিয়োগের ঘন্টাগুলির সমান হয় ত্রুটি এবং মেরামতের মোট টেবিল ঘন্টা। এই সূচকটি অনেক বেশি বাস্তববাদী। অবশ্যই, পরিসংখ্যানগত কাজের চাপ এবং পরিসংখ্যানগুলির সত্যতা বৃদ্ধি এবং প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণ স্টেশনগুলির মুখোমুখি হওয়ার সময় কেটে নেওয়া উচিত কিনা তা নিয়ে বিতর্ক রয়েছে। অক্ষত হারের সূচক কার্যকরভাবে সরঞ্জাম পরিচালনার স্থিতি প্রতিফলিত করতে পারে কিনা তা কীভাবে প্রয়োগ করা হয় তার উপর নির্ভর করে।

সরঞ্জামের ব্যর্থতা হার

এই সূচকটি বিভ্রান্ত হওয়া সহজ, এবং দুটি সংজ্ঞা রয়েছে: 1। যদি এটি ব্যর্থতার ফ্রিকোয়েন্সি হয় তবে এটি সরঞ্জামগুলির প্রকৃত স্টার্ট-আপের ব্যর্থতার সংখ্যার অনুপাত (ব্যর্থতার ফ্রিকোয়েন্সি = ব্যর্থতা শাটডাউন সংখ্যা / সরঞ্জাম স্টার্টআপগুলির প্রকৃত সংখ্যা); ২। যদি এটি ব্যর্থতা শাটডাউন রেট হয় তবে এটি ত্রুটিটির ডাউনটাইমের সরঞ্জামের প্রকৃত স্টার্ট-আপের সাথে এবং ত্রুটিটির ডাউনটাইমের সময় (ডাউনটাইম রেট = ত্রুটির ডাউনটাইম/(ত্রুটিগুলির ডাউনটাইমের সময় + ত্রুটির সময় সময়)) স্পষ্টতই, ত্রুটিটির ডাউনটাইম হারকে সত্যিকারের প্রতিফলিত করতে পারে।

সরঞ্জামের প্রাপ্যতা হার

এটি পশ্চিমা দেশগুলিতে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, তবে আমার দেশে, পরিকল্পিত সময় ব্যবহারের হার (পরিকল্পিত সময় ব্যবহারের হার = প্রকৃত কাজের সময়/পরিকল্পিত কাজের সময়) এবং ক্যালেন্ডার সময় ব্যবহারের হার (ক্যালেন্ডার সময় ব্যবহারের হার = প্রকৃত কাজের সময়/ক্যালেন্ডার সময়) সূত্রের মধ্যে দুটি পার্থক্য রয়েছে। পশ্চিমে সংজ্ঞায়িত হিসাবে প্রাপ্যতা হ'ল সংজ্ঞা অনুসারে প্রকৃতপক্ষে ক্যালেন্ডার সময় ব্যবহার। ক্যালেন্ডার সময় ব্যবহার সরঞ্জামগুলির সম্পূর্ণ ব্যবহারকে প্রতিফলিত করে, অর্থাত্ সরঞ্জামগুলি একক শিফটে পরিচালিত হলেও, আমরা 24 ঘন্টা অনুযায়ী ক্যালেন্ডার সময় গণনা করি। কারণ কারখানাটি এই সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে বা না করে তা বিবেচনা করে না, এটি অবমূল্যায়নের আকারে এন্টারপ্রাইজের সম্পদগুলি গ্রাস করবে। পরিকল্পিত সময়ের ব্যবহার সরঞ্জামগুলির পরিকল্পিত ব্যবহার প্রতিফলিত করে। যদি এটি একক শিফটে পরিচালিত হয় তবে পরিকল্পিত সময়টি 8 ঘন্টা।

সরঞ্জামগুলির ব্যর্থতা (এমটিবিএফ) এর মধ্যে গড় সময়

আরেকটি সূত্রকে গড় ঝামেলা-মুক্ত কাজের সময় বলা হয় "সরঞ্জাম ব্যর্থতার মধ্যে গড় ব্যবধান = পরিসংখ্যান বেস পিরিয়ডে সমস্যা-মুক্ত অপারেশনের মোট সময় / ব্যর্থতার সংখ্যা"। ডাউনটাইম হারের পরিপূরক, এটি ব্যর্থতার ফ্রিকোয়েন্সি, অর্থাৎ সরঞ্জামগুলির স্বাস্থ্য প্রতিফলিত করে। দুটি সূচকগুলির মধ্যে একটি যথেষ্ট, এবং কোনও সামগ্রী পরিমাপ করতে সম্পর্কিত সূচকগুলি ব্যবহার করার দরকার নেই। আরেকটি সূচক যা রক্ষণাবেক্ষণের দক্ষতার প্রতিফলন করে তা হ'ল মেরামত করার সময় (এমটিটিআর) (মেরামত করার গড় সময় = পরিসংখ্যান বেস পিরিয়ড/রক্ষণাবেক্ষণের সংখ্যায় রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয় করা মোট সময়), যা রক্ষণাবেক্ষণের কাজের দক্ষতার উন্নতি পরিমাপ করে। সরঞ্জাম প্রযুক্তির অগ্রগতি, এর জটিলতা, রক্ষণাবেক্ষণ অসুবিধা, ত্রুটি অবস্থান, রক্ষণাবেক্ষণ প্রযুক্তিবিদদের গড় প্রযুক্তিগত গুণ এবং সরঞ্জামের বয়সের সাথে, রক্ষণাবেক্ষণের সময়ের জন্য একটি নির্দিষ্ট মান থাকা কঠিন, তবে আমরা এর ভিত্তিতে এর গড় অবস্থা এবং অগ্রগতি পরিমাপ করতে পারি।

সামগ্রিক সরঞ্জামের কার্যকারিতা (ওইই)

এমন একটি সূচক যা সরঞ্জামের দক্ষতা আরও বিস্তৃতভাবে প্রতিফলিত করে, ওইই হ'ল সময় অপারেটিং হার, পারফরম্যান্স অপারেটিং হার এবং যোগ্য পণ্য হারের পণ্য। একজন ব্যক্তির মতোই, সময় অ্যাক্টিভেশন হার উপস্থিতি হারের প্রতিনিধিত্ব করে, পারফরম্যান্স অ্যাক্টিভেশন হারটি কাজ করার পরে কঠোর পরিশ্রম করা উচিত কিনা এবং যথাযথ দক্ষতা অর্জনের জন্য প্রতিনিধিত্ব করে এবং যোগ্য পণ্য হার কাজের কার্যকারিতা উপস্থাপন করে, ঘন ঘন ভুলগুলি করা হয় কিনা, এবং কার্যটি গুণমান এবং পরিমাণের সাথে সম্পূর্ণ করা যায় কিনা। সাধারণ OEE সূত্রটি হ'ল সামগ্রিক সরঞ্জাম দক্ষতা OEE = যোগ্য পণ্য আউটপুট/পরিকল্পিত কাজের সময়গুলির তাত্ত্বিক আউটপুট।

মোট কার্যকর উত্পাদনশীলতা teep

যে সূত্রটি সরঞ্জামের দক্ষতা সর্বোত্তম প্রতিফলিত করে তা ওইই নয়। মোট কার্যকর উত্পাদনশীলতা teep = যোগ্য পণ্য আউটপুট/ক্যালেন্ডার সময়ের তাত্ত্বিক আউটপুট, এই সূচকটি প্রবাহ এবং ডাউনস্ট্রিম প্রভাবগুলি, বাজার এবং অর্ডার প্রভাবগুলি, ভারসাম্যহীন সরঞ্জামের ক্ষমতা, অযৌক্তিক পরিকল্পনা এবং সময়সূচী ইত্যাদি সহ সরঞ্জামগুলির সিস্টেম পরিচালনার ত্রুটিগুলি প্রতিফলিত করে। এই সূচকটি সাধারণত খুব কম, সুদর্শন নয়, তবে খুব বাস্তব।

সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ ও পরিচালনা

সম্পর্কিত সূচকও রয়েছে। যেমন ওভারহোল মানের এককালীন যোগ্য হার, মেরামতের হার এবং রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের হার ইত্যাদি ইত্যাদি etc.
1। ওভারহোল মানের এককালীন পাস হার ওভারহুলযুক্ত সরঞ্জামগুলির সংখ্যার অনুপাত দ্বারা পরিমাপ করা হয় এবং ওভারহালগুলির সংখ্যার জন্য একটি ট্রায়াল অপারেশনের জন্য পণ্যের যোগ্যতা মান পূরণ করে। কারখানাটি এই সূচকটিকে রক্ষণাবেক্ষণ দলের পারফরম্যান্স সূচক হিসাবে গ্রহণ করে কিনা তা অধ্যয়ন ও আলোচনা করা যেতে পারে।
2। মেরামতের হার হ'ল মোট মেরামতের সংখ্যা মেরামত করার পরে মোট মেরামতের সংখ্যার অনুপাত। এটি রক্ষণাবেক্ষণের মানের একটি সত্য প্রতিচ্ছবি।
৩। রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের অনুপাতের অনেকগুলি সংজ্ঞা এবং অ্যালগরিদম রয়েছে, একটি হ'ল বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের বার্ষিক আউটপুট মানের অনুপাত, অন্যটি বছরের সম্পত্তির মোট মূল মূল্যের বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের অনুপাত, এবং অন্যটি হ'ল বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণের মোট অনুপাতের মোট অনুপাতের মোট অনুপাতের অনুপাতের বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের মোট অনুপাতের অনুপাত হ'ল বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষ বছর। আমি মনে করি শেষ অ্যালগরিদম আরও নির্ভরযোগ্য। তবুও, রক্ষণাবেক্ষণ ব্যয়ের হারের পরিমাণটি সমস্যাটি ব্যাখ্যা করতে পারে না। কারণ সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ একটি ইনপুট, যা মান এবং আউটপুট তৈরি করে। অপর্যাপ্ত বিনিয়োগ এবং বিশিষ্ট উত্পাদন ক্ষতি আউটপুটকে প্রভাবিত করবে। অবশ্যই, খুব বেশি বিনিয়োগ আদর্শ নয়। একে ওভারমেইন্ট রক্ষণাবেক্ষণ বলা হয়, যা একটি অপচয়। উপযুক্ত ইনপুট আদর্শ। অতএব, কারখানার সর্বোত্তম বিনিয়োগের অনুপাতটি অন্বেষণ এবং অধ্যয়ন করা উচিত। উচ্চ উত্পাদন ব্যয়ের অর্থ আরও অর্ডার এবং আরও কাজ, এবং সরঞ্জামগুলির বোঝা বৃদ্ধি পায় এবং রক্ষণাবেক্ষণের চাহিদাও বৃদ্ধি পায়। উপযুক্ত অনুপাতের মধ্যে বিনিয়োগ করা লক্ষ্য হ'ল কারখানার অনুসরণ করার জন্য প্রচেষ্টা করা উচিত। আপনার যদি এই বেসলাইন থাকে তবে আপনি এই মেট্রিক থেকে যত বেশি বিচ্যুত হন, এটি তত কম আদর্শ।

সরঞ্জামের খুচরা যন্ত্রাংশ পরিচালনা

এছাড়াও অনেকগুলি সূচক রয়েছে, এবং স্পেয়ার পার্টস ইনভেন্টরির টার্নওভার হার (স্পেয়ার পার্টস ইনভেন্টরির টার্নওভার হার = স্পেয়ার পার্টস ব্যয় / মাসিক গড় স্পেয়ার পার্টস ইনভেন্টরি ফান্ডগুলির মাসিক খরচ) আরও প্রতিনিধি সূচক। এটি স্পেস পার্টসের গতিশীলতা প্রতিফলিত করে। যদি প্রচুর পরিমাণে ইনভেন্টরি তহবিল ব্যাকলগ হয় তবে এটি টার্নওভার হারে প্রতিফলিত হবে। স্পেয়ার পার্টস ম্যানেজমেন্টকেও কী প্রতিফলিত করে তা হ'ল স্পেয়ার পার্টস তহবিলের অনুপাত, অর্থাৎ সমস্ত স্পেয়ার পার্টস তহবিলের অনুপাত এন্টারপ্রাইজের সরঞ্জামগুলির মোট মূল মানের সাথে অনুপাত। কারখানাটি কোনও কেন্দ্রীয় শহরে রয়েছে কিনা, সরঞ্জামগুলি আমদানি করা হয় কিনা এবং সরঞ্জাম ডাউনটাইমের প্রভাবের উপর নির্ভর করে এই মানটির মান পরিবর্তিত হয়। যদি প্রতিদিনের সরঞ্জামগুলির প্রতিদিনের ক্ষতি কয়েক মিলিয়ন ইউয়ান হিসাবে বেশি হয়, বা ব্যর্থতার ফলে পরিবেশগত দূষণ এবং ব্যক্তিগত সুরক্ষার বিপদগুলি গুরুতর হয় এবং খুচরা যন্ত্রাংশের সরবরাহ চক্র দীর্ঘ হয় তবে খুচরা যন্ত্রাংশের তালিকা আরও বেশি হবে। অন্যথায়, খুচরা যন্ত্রাংশের তহবিলের হার যতটা সম্ভব উচ্চ হওয়া উচিত। হ্রাস। এমন একটি সূচক রয়েছে যা লোকেরা লক্ষ্য করে না, তবে এটি সমসাময়িক রক্ষণাবেক্ষণ পরিচালনার ক্ষেত্রে খুব গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ রক্ষণাবেক্ষণের প্রশিক্ষণের সময় তীব্রতা (রক্ষণাবেক্ষণ প্রশিক্ষণের সময় তীব্রতা = রক্ষণাবেক্ষণ প্রশিক্ষণের সময়/রক্ষণাবেক্ষণ ম্যান-ঘন্টা)। প্রশিক্ষণের মধ্যে সরঞ্জাম কাঠামো, রক্ষণাবেক্ষণ প্রযুক্তি, পেশাদারিত্ব এবং রক্ষণাবেক্ষণ ব্যবস্থাপনার পেশাদার জ্ঞান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে This